Werknemerswelzijn, duurzame inzetbaarheid en de best presterende organisaties.
Wat is het geheim?
Het antwoord lijkt eenvoudig: waardevol samenwerken. Maar de weg ernaartoe is minder simpel. Bart Monster, directeur MEPD en Kim de Groot, loopbaanadviseur, kijken terug, blikken vooruit en delen hun visie op het geheim van de best presterende organisaties.
MEPD: groei en ontwikkeling
“Onze sector lijkt op het eerste gezicht homogeen, maar dat is hij zeker niet. Bedrijven variëren enorm: van start-ups tot gevestigde koninklijke bedrijven, van low-tech tot high-tech. Sinds onze oprichting in 1992 werkt MEPD, we zijn zelf onderdeel van de CAO Metalektro, samen met bedrijven in deze diverse sector. Hoewel we inmiddels ook voor andere branches werken, geldt waardevol samenwerken voor elke branche.
MEPD begon tijdens de grote reorganisaties in de jaren ’90, toen veel medewerkers gedwongen uitstroomden. Inmiddels ligt onze kracht in het ontwikkelen van mensen, teams en organisaties, onder andere door trainingen, assessments, loopbaanontwikkeling en teambegeleiding. We benaderen dit vanuit het oogpunt van zowel de medewerker als werkgever met als ultieme doel: de perspectieven samenbrengen. Mensen maken het verschil en zijn de sleutel tot succes,” vindt Bart.
Mensen maken het verschil, daar ligt de sleutel tot succes. En dat geldt voor élke organisatie, high-tech of niet.
Hoe blijven werk en organisatie aantrekkelijk?
“Hoe blijf je als organisatie aantrekkelijk in een snel veranderende sector? En hoe zorg je als medewerker dat je werk uitdagend blijft? Volgens onderzoek in de Metalektro is het antwoord helder: autonomie en soft skills. Bedrijven die hun medewerkers meer zeggenschap geven over hun werk en hen betrekken bij beslissingen, presteren beter. De snelle technologische veranderingen vragen daarnaast om nieuwe samenwerkingsvormen en meer focus op soft skills. Een sterke vertrouwensband tussen medewerker en werkgever blijkt cruciaal voor duurzame inzetbaarheid en betere resultaten,” geeft loopbaanadviseur Kim de Groot aan.
Soft skills leiden tot harde resultaten en zijn daarmee hét geheime
wapen voor succes.
Harde resultaten met soft skills
“In de afgelopen 15 jaar is er veel veranderd. De gemiddelde leeftijd in de sector is gestegen, terwijl goed personeel steeds schaarser wordt. Dit probleem blijft voorlopig, dus het is belangrijk om gemotiveerde medewerkers te (be)houden. Bovendien wordt vakkennis sneller ingehaald door nieuwe technologieën, wat betekent dat probleemoplossend vermogen, samenwerken en flexibiliteit steeds belangrijker worden. Soft skills zijn essentieel om harde resultaten te behalen,” aldus Kim.
Maar hoe dan?
“Veel bedrijven worstelen met de vraag: Hoe pakken we dit aan?”, is Barts ervaring. “Opleiden en trainen is belangrijk, maar elke organisatie heeft zijn eigen dynamiek. Een toeleverancier in de metaalindustrie werkt nu eenmaal anders dan een bedrijf dat eindproducten ontwikkelt. En de autonomie van iemand in ploegendienst is niet hetzelfde als die van iemand met een dagrooster.”
Maatwerk is de oplossing
“MEPD verbindt deze vraagstukken en maakt daarmee het verschil. Ons doel: wendbare, goed opgeleide medewerkers, die werken in een aantrekkelijke omgeving met groeimogelijkheden. Voor zowel medewerkers als werkgevers draait het om dialoog en inzicht. Vaak wordt er pas écht tijd vrijgemaakt in een organisatie wanneer er een externe partij betrokken wordt. Vreemde ogen dwingen om stil te staan bij zaken die normaal onopgemerkt blijven. Dit creëert nieuwe inzichten en zet dingen in beweging.
Voor zowel medewerkers als werkgevers draait het om dialoog en inzicht.
Samenwerken is geen hogere wiskunde
Het goede nieuws: waardevol samenwerken is geen hogere wiskunde. Het draait om het praktisch maken van ontwikkelvraagstukken, inzicht bieden in wat er écht speelt en tools aanreiken om beter samen te werken. Daarmee maken we organisaties sterker. En dat is hoe MEPD impact maakt,” aldus Bart Monster.
